Mitsubishi hat heute eine neue mittelfristige Geschäftsplan genannt Step-Up 2010 für die Geschäftsjahre 2008 bis 2010.? Target Umsatz im Jahr 2010 mit 1,42 Mio. erwarten Wachstum in Märkten wie Russland und der Ukraine sowie erweiterte Umsatz werden rohstoffreichen Regionen wie dem Nahen Osten und Lateinamerika. Dies übersteigt? Die Prognose für 2007 von 1,33 Millionen? Einheiten? Von 85.000. Mitsubishis Produkt Strategie wird sich auf die? Entwicklung globaler Produkte einschließlich konzentrieren? Minicars und Kleinwagen, Mittel-und Oberklasse und SUVs. Der japanische Autobauer sagte, dass sie auch auf umweltfreundliche Fahrzeuge konzentrieren mit dem Höhepunkt seiner Umwelt-Strategie wird die Freigabe der? Next-Generation-Elektrofahrzeug i MiEV, das sich derzeit in Entwicklung. Es wird auch auf die Entwicklung konzentrieren? Saubere Dieselmotoren und seine high-efficiency automatisiertes Schaltgetriebe Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). In den USA, Mitsubishi hofft auf Umsätze mit dem neuen Modell erweiternf der Lancer Evolution früh dieses Jahr freigegeben. Er bekräftigte ferner, dass es ein Sport Fließheck-Modell Lancer vor 2010 hinzufügen basierend auf dem Prototype-S Sport Concept. Allerdings Mitsubishi noch erwartet ein Umsatzwachstum von 15.000 Einheiten von 2011.Click Tropfen durch die Pressemitteilung für weitere Informationen über Mitsubishis Step-Up 2010 plan.Press Release: Mitsubishi Motors kündigt Mid-Term Business Plan: Schritt Bis 2010Tokyo, 29. Februar 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) haben heute eine neue mittelfristige Geschäftsplan, genannt Step Up 2010, für die Geschäftsjahre 2008 bis 2010 (Ende 31. März 2011) .1. Recap der Mitsubishi Motors Business Revitalisierung PlanHaving kündigte die Mitsubishi Motors Business Plan zur Revitalisierung 28. Januar 2005 hat das Unternehmen über verschiedene Maßnahmen zur Revitalisierung auf den beiden Säulen der Deckung trauen und die Wiederherstellung einkommensunabhängig gearbeitet. In der Frage des Vertrauens, der hat es bestrebt, Mitarbeiter Bewusstsein zu verbessern, zu stärken ihr Qualitätsmanagement-System undein durch und durch kundenorientierte Kultur. Diese Leistungen haben alle günstigen Bewertungen von Business Ethics Committee erhalten, ein externes beratendes Gremium des Verwaltungsrats und unter Leitung von Herrn Noboru Matsuda, bestehend aus Experten und Spezialisten. In der Frage des Einkommens, das Unternehmen erwartet nun für das Geschäftsjahr 2007 seine Zielvorgabe von soliden Profitabilität zu erreichen, und hat, durch eine Betonung Auswahl und Fokus: (1) Reduzierte Entwicklung von regional spezifischen Fahrzeugen und erweitert Entwicklung globaler Fahrzeuge, (2) Rationelle Fertigung im Ausland, (3) Stärkung der Inlandsabsatz Networks, (4) Erweiterte Zusammenarbeit alliances.2. Performance-Ziele (Einheiten: Tausende von Einheiten, 100,000,000 ¥) FY2010 FY2007 Target ForecastSales Volumen (Einzelhandel) 1422 1337 Nettoumsatz 27.600 26.700 Operatives Ergebnis 900 710 Gewinn 800Ordinary 600Net Gewinn 500 200Target Umsatz (Retail) im Geschäftsjahr 2010 wird 1.422.000 Einheiten, auf der Rückseite des wachsenden Märkten wie Russland und der Ukraine sowieUmsatz in rohstoffreichen Gebieten wie dem Nahen Osten und Lateinamerika. Dies übertrifft von 85.000 Einheiten im Geschäftsjahr 2007 davon aus 1.337.000 Einheiten. Mehr Umsatz mit einem erhöhten Anteil der bebauten Fahrzeugen einen Umsatz von 2 Billionen Ausbeute ¥ 760.000.000.000. Im Gegenzug erwartet das Unternehmen 90000000000 ¥ Betriebsergebnis, 71000000000 ¥ im gewöhnlichen Profit und ¥ 50000000000 Netto profit.3. PolicyStepping aus dem Revitalisierung Plan zu einer neuen Stufe in dem das Unternehmen eine Basis für nachhaltiges Wachstum aufbauen wird, Mitsubishi Motors wird sich bemühen, die folgenden Schritte durch eine grundlegende Politik der Stärkung und Sicherung Stärken stetige Gewinne: (1) Bereitstellung wettbewerbsfähiger Produkte in seinen Schwerpunkt Märkte (siehe unten) und erhöhen Stückzahlen (2) Gewährleistung eines konstanten Gewinne durch Kostensenkungen und eine verbesserte Rentabilität im After-Sales (3) Verbesserung der Effizienz seiner globalen Produktion im Einklang mit ihrer Vertriebsstrategie (4) RD für führende Rand Umwelttechnik (5) Invest in Bereichen, diel eine Basis für eine nachhaltige Wachstum4. Business Strategy (1) Produktkatalog Strategie1) Entwicklung globaler Produkte, die sowohl finanzielle und ökologische responsibility2) Fokus auf Kleinwagen und kleine Autos, mittlere Autos reflektieren und SUVs3) Im Bereich der Umwelttechnik, zusätzlich Ausbau seiner aktuellen Technologien, das Unternehmen auf die Entwicklung von Kerntechnologien, darunter Schwerpunkt auf der Entwicklung von sauberen Dieselmotoren und die hocheffiziente automatisierte Schaltgetriebe Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) .4) Die Vertretung der Spitze der MMCs Umwelttechnik konzentrieren wird, wird das Unternehmen Release der nächsten Generation Elektrofahrzeug i MiEV, das sich derzeit in der Entwicklung, vor der Konkurrenz auf dem Markt. (2) Neues Produkt Plan1 Launch) Expand Zahl der Mid-Size-Plattform Modellen2) Schreibe einen SUV auf den Ein-Tonnen-basierte pickup3 ) hinzufügen kleinen, unteren Auswirkungen SUV4) Anpassung Kleinwagen für den Einsatz in Übersee, fügen globalen models5) Bring ein Elektrofahrzeug zuelt Märkte (3) Regionale strategies1) JapanMitsubishi Motors will in die schwarzen Zahlen, die in ihrem innerstaatlichen Operationen Geschäftsjahr 2010 durch die Verbesserung der Effizienz der Unternehmen zusätzlich zu einer Fokussierung auf profitable Umsätze haften. Es wird die Rentabilität von neuen Fahrzeugen durch die Vermarktung unverwechselbare Produkte zu verbessern, Maßnahmen zur Durchführung Umsatz Fähigkeiten im ganzen Land zu stärken bei gleichzeitiger Verbesserung der Anteil der Händler Vertrieb und durch die Arbeit, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es wird auch die Effizienz des Vertriebsnetzes, auch durch die Straffung Rücken-offices.2) Nord AmericaMitsubishi Motors weiter stärken das Vertrauen zwischen dem Unternehmen und seinen Händlern und machen gemeinsame Anstrengungen mit den Händlern bei der Bereitstellung von Dienstleistungen für die Kunden, sowie daran, verbessern das Image der Marke in den mittel-bis langfristig. Das Unternehmen wird auch erweitern Umsatz um zum Beispiel die Vermarktung des neuen Modells der Lancer Evolution im Januar 2008 veröffentlicht und das Hinzufügen einer Sport Fließheck-Modell Lancerereafter. Beste Verwendung Willen der lokalen Produktionsstätte in den USA durch die Fortsetzung der insgesamt zur Kostensenkung, einschließlich Fixkosten und durch den Ausbau Export opportunities.3) Europa (West-und Mitteleuropa werden) In den reifen westeuropäischen Markt, Mitsubishi Motors wird Umweltbewusstsein und Verschärfung der CO2-Emissionen durch Regelungen zur Förderung von Umwelttechnologien und kompakte Fahrzeuge Adresse. Zur gleichen Zeit, in der expandierenden mitteleuropäischen Markt, wird es versuchen, Vertrieb mit Fokus auf SUVs.4) Focus Märkte in Rußland und der Ukraine, Ziel Mitsubishi Motors weiter ausbauen Umsatz wird durch Erhöhung der Anzahl der Verkäufe erhöhen Verkaufsstellen, die Verbesserung seiner SUV Lineup und andere Maßnahmen. Es ist auch möglich unter Berücksichtigung der lokalen Produktion in Russland für die Einfuhr steuerlichen Vorteile einer solchen Anordnung bieten würde .- Im Nahen Osten, eine Firma gegründet, um alle Funktionen zu integrieren wird - Vertrieb, Marketing, Teile-und After-Sales-Service, und zur Stärkungive Vertriebsunterstützung .- In Brasilien wird neuer Produkte und Varianten des SUV um die lokale Produktion aufgenommen werden. Das Unternehmen wird sich auch bemühen, den Umsatz um Ausfüllen seiner Lineup von Full-Range (0% -100% Benzin / Bioethanol-kompatibel) Flexible Fuel Vehicles (FFV) .- In China wird das Unternehmen Vertriebsnetze für Mitsubishi Fahrzeuge der Marke stärken erhöhen , einschließlich der vor Ort von Süd-Ost Motor Co. produziert, Ltd - In Indien wird Mitsubishi Motors erweitern Vertrieb der lokal produzierten Fahrzeuge einschließlich neues Modell SUVs, sowie das Wachstum des Vertriebsnetzes (4) verbesserte Effizienz bei Global ProductionIn Neben. Verlagerung der Produktion des Outlander für Europa aus Japan in die europäische Produktionsstätte wird vorbereitet, dass die Produktion eines anderen Europa-gebundenen SUV der Einrichtung zu bringen. Auf diese Weise wird Absatzchancen nicht verloren werden, um durch Überkapazitäten bei Produktionsanlagen in Japan, den Weg zu einem effizienten und rentabler Produktion System reagiert auf steigendeauf dem globalen Markt. (5) AlliancesMitsubishi Motors und Nissan Motor haben vereinbart, ihre Zusammenarbeit Operationen durch Zugabe eines Kleinwagen-Modell auf ihre OEM-Geschäft zu stärken und um eine mögliche Zusammenarbeit auf Entwicklung, Produktion und Lieferung von OEM leichten Nutzfahrzeugen für den japanischen und verfolgen Märkte in Übersee. Mitsubishi Motors positiv zu fördern tie-ups und die Zusammenarbeit in einzelnen Bereichen als ausreichend für Verdienste im Zusammenhang mit ergänzenden Produkten und Technologien und Kosten zu senken. (6) Maßnahmen profitability1) Prozess imrpovementMitsubishi Motors zu verbessern, haben wird darauf abzielen, Kosten zu senken durch die Verbesserung ihrer Fähigkeit, Informationen dazu erhalten Versorgung in Reaktion auf die Nachfrage, und durch umfassende Bestandsaufnahme management.2) Stärkung After-Sales-Service in reifen marketsExpansion der peripheren Unternehmen, einschließlich der Förderung der Service-Produkte auf Kundenwünsche erfüllen needs.3) Stärkung Sparmaßnahmen von RD onwardMitsubishi Motors wird eine solide Grundlage Beschaffungdurch die Stärkung der internen Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Produktion und Einkaufsabteilungen, die Geschäftsbeziehungen zu Teilehersteller, und alle Anstrengungen zu einer deutlichen Kostensenkung aus der Anfangsphase der Entwicklung zu erreichen. (7) Investitionen in Bereiche, die eine Basis für eine nachhaltige Zukunft bieten wird growthCapital Investition wird sich konzentrieren auf: die Entwicklung von Modellen erweitert bezogen auf die mittlere Plattform, auf der Verringerung der Umweltauswirkungen durch Maßnahmen wie die neue Lackieranlage in Okazaki, und auf die Steigerung der Produktion capacity.RD Ausgaben wird auf deutlich Mitsubishi Bereichen wie konzentriert werden wie SUVs und die S-AWC (Super All Wheel Control) Fahrdynamikregelung sowie Umwelttechnologien. (8) Sonstiges1) Fortsetzung und Verstärkung der Einhaltung und CSR activitiesPlacing oberste Priorität auf Corporate Social Responsibility (CSR), sucht Mitsubishi Motors in Neben der Fortführung konventionellen Compliance und CSR-Aktivitäten, um Bewegung in Richtungeine prosperierende und nachhaltige Beziehung mit der Gesellschaft. Das Unternehmen kündigt die Einrichtung eines Corporate-Citizenship-Promotion Office in einem ersten Schritt in diese direction.2) Humanressourcen strategyMitsubishi Motors wird die Entwicklung der Humanressourcen, die Grundlage jeder Wachstumsstrategie fördern und weiterhin die Tradition der Auto craftsmanship.Note auf die Zukunft Suche statementsAll diesem Dokument enthaltene Aussagen, die keine historischen Tatsachen enthalten zukunftsgerichtete Aussagen und basieren auf aktuellen MMCs Prognosen, Erwartungen, Ziele, Pläne und Auswertungen basieren. Jede prognostizierten Wert wird berechnet oder auf bestimmten Annahmen beruhen. Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten naturgemäß Risiken und Unsicherheiten. Eine Reihe wichtiger Faktoren kann dazu beitragen, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Ergebnissen abweichen. Wesentliche Risikofaktoren sind Machbarkeit der einzelnen Zielgruppen und die Initiative, die in dieser Präsentation gelegt, Schwankungen der Zinssätze, Wechselkurse und ÖlPreise, Änderungen von Gesetzen, Bestimmungen und behördlichen Richtlinien, sowie den regionalen und / oder globale sozioökonomische changes.Potential Risiken und Unsicherheiten unterliegen nicht den oben genannten und MMC ist nicht verpflichtet beschränkt sich auf die Informationen in dieser Präsentation zu aktualisieren, um Entwicklungen oder Ereignisse widerspiegeln in der Zukunft. Dementsprechend muss die endgültige Entscheidung über Investitionen auf die Investoren Verantwortung vorgenommen werden. Mitsubishi Motors erklärt hiermit im Voraus, dass sie keine Verantwortung für den Verlust von einem Investor aus einer Investition auf Informationen in diesem Dokument basieren gelitten Technorati Tags:.? Auto, Auto,, Fahrzeuge,, Auto News,, Automotive,