Ein Mythos ist, dass es mehr kostet, um ältere Arbeitnehmer zu rekrutieren, als es jüngeren Arbeitnehmern nicht behalten. Viele ältere Arbeitnehmer erhalten höhere Gehälter, aber wenn versteckte Kosten einkalkuliert Ersatz für den höheren Umsatz von jüngeren Arbeitnehmern während ihrer frühen Jahre der Beschäftigung, ist die tatsächliche Einsparungen im Einklang mit erfahrenen Mitarbeitern. Ein zweiter Mythos ist, dass die Arbeitgeber glauben, dass die Kosten für Gesundheits-und anderen Leistungen kosten für ältere Arbeitnehmer. In der Tat haben ältere Arbeitnehmer weniger akuten Erkrankungen, während jüngere Arbeitnehmer mehr Angehörigen haben. Also die Realität ist, dass allgemeine Nutzen können Arbeiten zu den gleichen für ältere als für jüngere Arbeitnehmer sein. Darüber hinaus gibt es Bedenken über die schrittweise nationale Mangel an Gesundheitspersonal. Mehr Baby-Boomer leben länger, aber sie sind von chronischen Krankheiten und Behinderungen leiden. Es gibt weniger jüngere Arbeitnehmer in die USA beschäftigt. Als Folge würden die USA tatsächlich besser dran, wenn das Praktikum der Baby-BoomerOuld erfasst und an ihre Nachfolger weitergegeben. Was soll älteren Arbeitnehmern zu tun? Hier ist ein Gedanke: sie sollten die Verantwortung für ihre eigene Entwicklung durch die Aktualisierung ihrer Fähigkeiten nehmen, damit sie wettbewerbsfähig in der heutigen Belegschaft bleiben. Ältere Erwachsene Weisheit ist immer noch hoch geschätzt. Ebenso sollten sie selbst sich der Chancen bewusst, dass, wenn sie lernen auch weiterhin existieren. Die Moral der Geschichte ist, dass ältere Arbeitnehmer sollten nicht damit begnügen, zu früh Buyouts zu nehmen oder das Gefühl haben, sind gegen die Wand in den Ruhestand gezwungen. Mit der heutigen steigenden Kosten im Gesundheitswesen, der Zustand der Wirtschaft und der Tatsache, dass Babyboomer leben länger und sind eine besser ausgebildete Generation, sollten sie die Hände mit den Arbeitgebern beitreten und Stimme ihre Bedürfnisse. Obwohl nicht alle älteren Arbeitnehmer möge, länger zu arbeiten, würden viele, die tun gut daran, die Verantwortung für ihre Karriere zu nehmen. Was sollten die Arbeitgeber in der Zukunft tun? Eine Sache ist es, Informationen über Schritte, die sie zur Vorbereitung auf die künftige Arbeit nehmen können suchene. Sie sollten überprüfen Personalpolitik, flexible Arbeitszeiten und Job-Sharing Chancen für ältere Arbeitnehmer zu gewährleisten. Sie sollten Design Trainingsprogramme mit den älteren Erwachsenen im Sinn. Sie sollten Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, wie Sie sensibel bleiben Altersdiversität Fragen in dem Bemühen, die vielen verbohrten Mythen überwinden zu erziehen. Sie sollten prüfen, wie eine bessere ergonomische Gestaltung des Arbeitsplatzes zu altersbedingten Veränderungen Rechnung zu stellen. Und sie sollten auch installieren Mentoring-und Coaching-Programme, die Chancen auf die Weisheit der erfahrenen Arbeitnehmer an die nächsten Generationen weitergeben können. Arbeitgeber, sind Sie bereit, diesen Herausforderungen zu begegnen? William J. Rothwell, Professor der Belegschaft Bildung und Entwicklung an der Penn State University, und Diane Spokus, ein Mitglied der Fakultät in der Gesundheitspolitik und Verwaltung an der Penn State, sind Co-Autoren, mit Harvey Sterns und Joel Reaser, der "Länger arbeiten: Neue Strategien für die Verwaltung, Ausbildung und Weiterbeschäftigung älterer Arbeitnehmer, 2008).